【泛亚电竞】教育运营:教育培训机构的七大痛点

根据近百家教育培训机构现实案例的调研,从招收、考勤、财务管理到教师、学生和家长确保,七大培训机构痛点分析,助您早日解决问题机构痛点,迈进更高,更加近,更加强劲的未来。

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根据近百家教育培训机构现实案例的调研,从招收、考勤、财务管理到教师、学生和家长确保,七大培训机构痛点分析,助您早日解决问题机构痛点,迈进更高,更加近,更加强劲的未来。  如果说2015年,是“互联网+教育”的元年一点也不为过。一大批互联网教育产品,不管就是指试题、题库紧贴的猿题库,还是家教O2O的用力家教,皆取得大量资本的投放。

然而,线下教育行业,特别是在是K12教育行业,知道受到了极大的影响或者被代替?  答案是:并没。  纵观整个中国教育培训行业,旗号“互联网+教育”的行业规模,只占到了整个行业的1%。

而其他99%的市场,依然是传统线下教育行业。  为什么不会这样?坚信不少内、外行人都会思维这个问题。  而确实行业内得出的答案是:  “教育培训,特别是在是K12教育培训行业,由于学生的特殊性,使得教育某种程度是科学知识内容的灌输。它还不存在一个的组织问题,即学生与学生,学生与老师,老师和家长之间的相连。

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这一切不道德对话必须一个线下实体场所来分担。而不是一个手机,或者电脑需要非常简单代替的。”  线上互联网+教育的营销如火如荼,和线下传统教育行业仍然静默无闻,构成了一副怪异而有意思的画面。  传统教育行业就像一头深渊的雄狮,虽然以“互联网+教育”为主题的在线教育无法动摇它的霸主地位,但它的美梦也不是那么安定可以构建的。

  我们总结出有7个机构管理痛点,完全是所有教育培训机构的心头螫,而您的机构否也在阵痛中,一起来想到吧!  痛点一:招收管理问题  “我们机构目前正处于发展期,想人口老龄化生源,却去找将近适合的途径”  一家英语培训教育机构的校长更加将近更加困惑这个问题。  “过去发传单,地引的方法更加难做了。竞争压力大,招收成本高。

一个学生招进来要花上很多钱”  招收艰难,成本高,渐渐沦为机构难以逾越的高墙。那个一旁观学生就来的年代,早已渐渐远去。  痛点二:学员确保问题  “我们机构学员过于多,很难确保做到,学生流失率居高不下”  对于一个学员多,课程多,班级多的教育培训机构而言,老师和管理人员精力有限,无法高效确保每一位学生是很“长时间”的事情。

  但是一家辅导机构的校长回应:  “长年以往,学生得到推崇而成绩下降,导致的学生萎缩在所难免。而机构没办法再行投放更加多人力,财力”  为了解决问题这个问题,我们建议机构设置多种确保模式结合,强化机构的粘性。其中还包括:  1.老师课后评论,家长实时理解;  2.自学情况动态通过微信、短信、QQ等及时对系统;  3.在线教师慢问快答;  4.创建学生拢题库等。  此外,机构运营中留意以下方面的问题预警,明确还包括:  1.学生有可能萎缩预警;  2.学生确保严重不足预警;  3.学生考试很差预警;  4.学生考试过于好预警;  5.老师积极性严重不足预警;  6.学生休假次数过多预警等。

  通过及时对机构学管、班主任、老师等涉及人员展开提醒和指导,使得教学、确保工作不出死角,大大提高了确保效率,竖立了培训机构的正面形象。  痛点三:学生课时费问题  “学生上课不统一,我们手动考勤管理,学生课时费计算出来不易错误”  根据机构可分调研数据表明,近一半的教育培训机构依然用于Excle表格和手工记账本来注册、计算出来学生的课时费用。  然而面临学生的各种“状况”——耽误,休假,转班,退课,录课等,表格记账不仅效率低落,而且经常错误,让机构和家长困惑深感。

  一家法术学校的老师对于财务管理某种程度收到不得已的感叹:  “艺术院校的课程种类很多,学生年级班级不统一,老师有所不同课的课时费也不一样,时间幸了,就把一些账务算错了。”  痛点四:老师工资承销问题  “老师工资标准多样,计算出来困难还不易错误”  对于琴行的财务管理人员而言,每月计算出来老师工资是十分糟心的事情。  “老师课程多,课时费不一样,学生还有退课转班的,用表格很难计算出来确切每位老师的工资。因为工资问题,也闹得一些老师不无聊”。

  这样工资算错的事情并不少见,危害深远影响,有一点每个培训机构加以推崇。  痛点五:教师考核标准问题  “教师考核标准不具体,没数据简化的指标,无法评价教师的好坏”  仍然以来,很多机构把优质的教师看作自己的核心竞争力,凭借着优质的教研队伍,在白热化的行业竞争中逃命一片蓝海。  而事实是,很多机构对于优质教师,并没具体的定义和界定标准。  某培训机构校长回应:  “上的课多,学生成绩变革显著,家长学生给与赞誉是我们目前对优质教师的评价标准。

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”  大部分机构所使用的这种考核标准,无法数据简化和客观化,更容易不受主观影响,人为显然无法把触。  我们建议,机构不应公平客观的创建一套激励机制,如:  1.通过学生流失率的数据  2.学生变革曲线等数据多维度  3.创建老师之间的半透明竞争机制  痛点六:机构教学内容和数据存储问题  “没自己的资料库,优质教学内容无法溶解,共享和沿袭”  一位校长回应:“培训班筹办了有一年了,但是没留意把教学数据,教案和学生信息保存起来。

现在想要一起了,却没什么第三方平台能较好地管理和存储”  而一位文化课培训班的老师也某种程度遇上这个问题:  “机构长期以来忽略了留存教案,放学资料,教学记录等教学数据。现在想要套用模板来培育新的来老师很不方便。”  为了应付这个问题,我们建议是:  1.留存资料到云盘。  2.机构内通过社群展开文件共享。

  痛点七:第三方家校互通平台  “老师个人信息曝光,家长不失望机构服务质量,机构的不解之处一言难尽”  我们常常找到不少机构平时都是通过老师私人社交工具(QQ,微信)来和学生以及学生家长保持联系。  但是这种联系方式却引起很多问题。

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某一对一培训机构校长回应:  “一对一教育培训机构的一个难题是,学生和老师相互特私人联系方式,结果渐渐的学生就被老师拿走了”  或者是:  “家长不失望机构没及时获取学生自学的客观信息数据给他们,减少了我们机构的竞争力”  而老师们也对这样的情况深恶痛绝:  “我们幼儿园好多家长特我的微信,或者QQ,我想要群发个学校信息觉得不方便,而且个人的社交圈也乱七八糟”  以上的问题带给的危害不深,让管理者坐立不安又无可奈何。  小结:  尽管传统线下教育培训机构,依然是教育培训行业的焦点,但随着时代变迁和教育技术改革的展开,教育培训机构也面对着新的机遇和挑战。

  是亲吻全新教育科技,挣脱机构痛点轻装上阵,还是之后拖着病痛之躯只好而上,结果将在旋即的将来见分晓。|泛亚电竞官网。

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